Strategic Human Resources Management (SHRM) Track

مسار الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

موارد البشرية من أجل نجاح المنظمة

4.7/5

 4.5/5

نظرة عامة على المسار

يُركز مسار الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) على مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع الأهداف العامة للمنظمة. ويُشدد على إدارة المواهب الاستباقية، مقاييس الأداء، وتعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية. من خلال استغلال رأس المال البشري للحصول على ميزة تنافسية، تهدف هذه النهج إلى تحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والابتكار. في جوهرها، تدمج SHRM استراتيجيات الموارد البشرية للمساهمة مباشرة في نجاح المنظمة على المدى الطويل.

يتكون المسار من 3 شهادات من CMI

1: الموارد البشرية الاستراتيجية

تدمج الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الرئيسية للمنظمة. وهو يؤكد على إدارة المواهب الاستباقية، ومواءمة مقاييس الأداء مع أهداف العمل، وتعزيز ثقافة تنظيمية مواتية، والاستفادة من رأس المال البشري لتحقيق ميزة تنافسية. ومن خلال هذا النهج، تهدف المنظمات إلى زيادة الإنتاجية والابتكار من القوى العاملة لديها.

في هذه الدورة، ستتعرف على:

تخطيط قوى العمل الاستراتيجية
إدارة الأداء والمواهب
استراتيجية التعويض التنافسية
التقييم والتحسين المستمر
إدارة الثقافة والتنوع
القيادة الاستراتيجية والمحاذاة

يمكنك العثور على المنهج التدريسي أدناه:

مقدمة إلى إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

استراتيجية إدارة الموارد البشرية هي مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية. ويتطلب فهم العوامل التي تؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. والجدير بالذكر أن إدارة الموارد البشرية تلعب دورًا محوريًا في ضمان نجاح الخطط الإستراتيجية من خلال تحسين مواءمة رأس المال البشري.

الدروس التعليمية:

١:إدارة الموارد البشرية مقابل استراتيجية إدارة الموارد البشرية (الفرق بينهما)

٢:إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في الأعمال

التنسيق الاستراتيجي

يضمن التوافق الاستراتيجي توافق استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية. يعد التعرف على العوامل التي تؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية أمرًا حيويًا. ومن المهم أيضًا أن نفهم كيف تعمل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية على تعزيز نجاح الخطط الإستراتيجية.

الدروس التعليمية:

١:حالة المراجعة

٢:محاذاة الأهداف

تحليل السوق

يتعمق تحليل السوق في تقييم الوضع الحالي للشركة في صناعتها. إنه ينطوي على فهم عميق لأسواق الأعمال والبيئة الخارجية التي يمكن أن تؤثر على النجاح. للتغلب على هذه التعقيدات، يعد اكتساب الذكاء التنافسي أمرًا ضروريًا، مما يوفر نظرة ثاقبة حول نقاط القوة والضعف لدى المنافسين و التحركات المحتملة.

الدروس التعليمية:

١:كيفية تقييم الوضع الحالي

٢:أسواق الأعمال والبيئة الخارجية

٣:الذكاء التنافسي

الميزة التنافسية

تتضمن الميزة التنافسية عدة نقاط منها فهم نطاق العمل، ضمان توافق الأعمال، وتحسين الهيكل التنظيمي، تعزيز الثقافة التنظيمية الفريدة، واعتماد أساليب القيادة الفعالة للتميز في السوق.

الدروس التعليمية:

١:فهم نطاق العمل

٢:محاذاة الأعمال

٣:الهيكل التنظيمي

٤:الثقافة التنظيمية

٥:أساليب القيادة

المخاطر والفرص الاستراتيجية

عد فهم العوامل التي تؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية أمرًا أساسيًا في تحديد المخاطر والفرص الإستراتيجية. من الضروري فهم كيف تساهم استراتيجية إدارة الموارد البشرية (SHRM) في نجاح الخطة الإستراتيجية وكيفية إعداد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ببراعة لتحقيق التوافق الأمثل والقدرة على التكيف.

الدروس التعليمية:

١:تحليل SWOT

٢:تحليل الفجوات

استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

يبدأ التعامل مع تعقيدات إدارة الموارد البشرية بفهم العوامل التي تؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. للاستفادة من هذه المعرفة، يعد وضع خطة استراتيجية لإدارة الموارد البشرية تعمل على مواءمة الموارد البشرية بسلاسة مع الأهداف التنظيمية الأوسع أمرًا ضروريًا.

الدروس التعليمية:

١:نماذج إدارة الموارد البشرية

٢:التخطيط لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية

تنفيذ استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

لتنفيذ إدارة الموارد البشرية بنجاح، يجب على الشخص الناجح أولاً أن يفهم العوامل التي تؤثر على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. وباستخدام هذا الفهم كأساس، فإن الخطوة المحورية التالية هي تطوير خطة استراتيجية لإدارة الموارد البشرية، مما يضمن توافق مبادرات الموارد البشرية بشكل متماسك مع الأهداف الأوسع للمنظمة.

الدروس التعليمية:

١:التوظيف

٢:التدريب والتطوير

٣:فصل الموظفين وإدارة الاحتفاظ بهم

٤:العوائق التي تحول دون تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية

2: السلوك المؤسسي

سلوك المنظمة هو كيفية تصرف الأفراد والمجموعات داخل المنظمات. يجمع بين عناصر من النفسية والسوسيولوجيا والأنثروبولوجيا لفهم وتوقع سلوك العمل، مما يعزز الأداء التنظيمي ورفاهية الموظف.

في هذه الدورة، ستتعرف على:

رؤى العاملين
تعزيز الدافعية
تطوير كفاءة العمل
بناء الثقة
تحقيق الأهداف
تحسين العلاقات

يمكنك العثور على المنهج التدريسي أدناه:

أساسيات نظرية وممارسة سلوك القيادة

يميز القادة عن المديرين، يدرس الصفات الشخصية القيادية ، يؤكد على إشراك الفريق في القرارات، يستكشف التفاعلات بين القائد والفريق، يلاحظ تصرفات القيادة، وينظر في كيفية تشكيل التصورات الاجتماعية للقيادة.

الدروس العملية:

١:القيادة مقابل الإدارة

٢:سمات القيادة الشخصية

٣:نظرية دور القيادة

٤:النظريات التشاركية

٥:علاقات العمل والتفاعل

٦:النظريات السلوكية

٧: نظرية البنائية الاجتماعية

هياكل وثقافة التنظيم

يصف النماذج التنظيمية المتنوعة بما في ذلك الوحدات والمصفوفات كما يؤكد على اللامركزية والوظائف المتنوعة للهياكل و يسلط الضوء على المعتقدات المشتركة التي تؤثر على سلوك الأعضاء وقيمة التعلم التنظيمي المستمر.

الدروس التعليمية

١:البيروقراطيات، أصحاب المصلحة، الشركة المعاد تصميمها، النمطية، الهرمية، المصفوفة

٢: نظرية اللامركزية

٣:الخط والموظفين والهياكل الوظيفية

٤:ثقافة المنظمة

٥:منظمة التعلم

الفرص الداخلية للأعمال

يقوم الناجحين بتسخير الإبداع لتحقيق النمو، الاستفادة من الثقافة التنظيمية، التعلم من التجارب، استخدام المقاييس لتقييم النجاح، التعاون الجماعي للحصول على رؤى متنوعة، وتوجيه التغييرات التنظيمية ببراعة.

الدروس التعليمية :

١: طرق الابتكار والإبداع

٢:فرص الثقافة التنظيمية

٣:تعليم نظامي

٤: طرق قياس الأداء

٥: كيفية العمل ضمن فرق

٦: إدارة التغيير

نظريات التحفيز

يتطرق إلى نظريات كفاءة العمل المبكرة، الاحتياجات الهرمية، العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفي، وجهات النظر المتناقضة حول تحفيز الموظفين، والعمليات العقلية التي تحرك الدافع.

الدروس التعليمية

١: نظرية تايلور، نظرية المايونيز

٢: ماسلو، هيرزبرج، النظرية

٣:ماكجريجور، نظريات واسعة (مثل نظرية التحفيز الزمني)

٤:النظرية المعرفية

3:القيادة و تطوير الذات

يشمل التطوير الشخصي تحسين الذات من خلال تعزيز المهارات والمعرفة والوعي الذاتي. القيادة هي القدرة على إلهام وتوجيه الآخرين، وتجمع بين المهارات بين الأفراد والرؤية الاستراتيجية وبناء الثقة.

في هذه الدورة، ستتعرف على:

إتقان الرؤية والمهمة
الإدارة الاستراتيجية
قيادة الفريق
الفهم المالي
استقرار التنظيم
إدارة الوقت والمهام

يمكنك العثور على المنهج التدريسي أدناه:

الرؤية والاستراتيجية - المقدمة

يعد فهم بيان الرؤية أمرًا محوريًا في تحديد اتجاه المنظمة. وتكمن أهميتها في توفير الوضوح وتمييزها عن الرسالة والأهداف. سواء تم النظر إليها من منظور عملي أو أكاديمي، فإن الرؤية تساعد في تشكيل بيانات المهمة والأهداف والقيم والاستراتيجية. إن صياغة الرؤية وربطها بالاستراتيجية بنجاح يصبح حجر الزاوية في التقدم التنظيمي.

الدروس التعليمية:

١:ما هي الرؤية ،الرسالة ،القيم والأهداف؟

٢:ما هو التخطيط والاستراتيجية؟

٣:ربط الرؤية بالاستراتيجية

العقلية

النسبة للقائد، تعد العقلية الصحيحة أمرًا ضروريًا في خلق الرؤية والتواصل الفعال. إن التعرف على نقاط القوة التنظيمية أثناء التعامل مع حالات عدم اليقين يضمن المرونة. إتقان أدوات وتقنيات إدارة الوقت يضمن الكفاءة. كل هذه الأمور، إلى جانب العقلية الاستراتيجية، تعتبر أساسية لتحقيق النجاح التنظيمي.

الدروس التعليمية:

١:وصف العقود الآجلة بوضوح

٢:فهم قدرات مؤسستك

٣:تحديد الأولويات وإدارة الوقت

٤:فعالية المدير الاستراتيجي

فهم القيادة

القيادة ليست مجرد مصطلح؛ إنه تجسيد للتأثير والاتجاه. لا يتم تعريف القائد من خلال المسمى الوظيفي، ولكن من خلال مهاراته وكفاءاته ونقاط قوته الكامنة التي تحفز وتوجه الفرق نحو الأهداف الجماعية.

الدروس التعليمية:

١:توضيح ماهية القيادة

٢:أن تكون قائداً متميزًا

٣:نقاط قوى القائد الناجح

مساهمة القائد الشخصي

يمتد دور القائد إلى ما هو أبعد من التوجيه؛ أنها تنطوي على الاعتراف وتقييم أداء الفريق. يعد تحقيق التوازن بين سمات شخصيتهم والمتطلبات المهنية أمرًا ضروريًا للقيادة المستدامة. النمو الشخصي المستمر، إلى جانب الاحتفال بالإنجازات، لا يعزز رحلة القائد فحسب، بل يعزز أيضًا معنويات الفريق وتماسكه.

الدروس التعليمية:

١:ردود الفعل والأداء

٢:الوعي الذاتي والتفكير

:الاحتفال بالنجاح

٤:المساهمة الشخصية للقائد

لا تفوت الفرصة وسجل الآن بـ 1200 دولار بدلاً من 1,500 دولار ووفر 300 دولار

سجل الآن

عرض لفترة محدودة

نِتاج التعلُم للمسار

رؤى العاملين

تعزيز الدافعية

تحسين العمل

بناء الثقة

تحقيق الأهداف

تحسين العلاقات

إتقان الرؤية والمهمة

الإدارة الاستراتيجية

قيادة الفريق

الفهم المالي

استقرار التنظيم

إدارة الوقت والمهام

تخطيط قوى العمل الاستراتيجية

إدارة الأداء والمواهب

استراتيجية التعويض التنافسية

التقييم والتحسين المستمر

إدارة الثقافة والتنوع

القيادة الاستراتيجية والمحاذاة

اعتماد CMI

عند الانتهاء من المسار ستحصل عل شارة المدير المؤسسي المعتمدة من CMI و ستكون قادر علي إستخدامها في مستقبلك المهني

يقدم اعتماد CMI لأصحاب العمل فرصة فريدة ليكونوا قادرين على مكافأة فرقهم بشهادات معترف بها على الصعيد الوطني، كجزء من التدريب داخل المؤسسة ومنح فرقهم الحافة التنافسية وتزويدهم بالأدوات العملية التي يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل.

تمثل CMI المعيار المرجعي لمهارات الإدارة والقيادة. بدعم من ميثاقنا الملكي، نحن الهيئة الوحيدة التي تستطيع تقديمك اللقب المعتمد لمديريك وقادتك. تشمل حلولنا المعتمدة 12 شهرًا من العضوية في CMI نقدم فيها بسخاء موارد ومواد رقمية، وتوجيه، ومهارات مدعومة، وتوجيه مستمر.

كل مدير معتمد يزيد من إيرادات أعماله بمقدار 62 ألف جنيه إسترليني كل عام

74% من الطلاب في دورات CMI المعتمدة اكتسبوا المهارات لقيادة التغيير والابتكار

81% من الطلاب في دورات CMI المعتمدة أدركوا قدرتهم على تطوير الأشخاص والقدرات

ارفع مستوى حياتك المهنية اليوم

3 اقساط

500 دولار /شهريا

دفعة واحدة

1200 دولار

Hear what our students and alumni have to say about their experience with our SHRM

"The SHRM Track transformed my understanding of HR. The blend of strategy and human resources concepts was precisely what I needed for my career advancement."

Layla Al-Fayed

"The blend of theory and practical application in the SHRM Track is outstanding. It gave me tools and strategies that I could implement immediately in my organization."

Noor Saif

"Every HR manager or executive should consider taking the SHRM Track. It not only deepens your understanding but also equips you with a strategic mindset essential for today's business world."

Sami Al-Tariq

"The SHRM Track is comprehensive, insightful, and, most importantly, relevant to current HR challenges. It has significantly improved my strategic decision-making skills in the HR domain."

Strategic Human Resources Management (SHRM) Track

مسار الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

نظرة عامة على المسار

يتكون المسار من 3 شهادات من CMI

1: الموارد البشرية الاستراتيجية

مقدمة إلى إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

التنسيق الاستراتيجي

تحليل السوق

الميزة التنافسية

المخاطر والفرص الاستراتيجية

استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

تنفيذ استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

2: السلوك المؤسسي

أساسيات نظرية وممارسة سلوك القيادة

هياكل وثقافة التنظيم

الفرص الداخلية للأعمال

نظريات التحفيز

3:القيادة و تطوير الذات

الرؤية والاستراتيجية - المقدمة

العقلية

فهم القيادة

مساهمة القائد الشخصي

نِتاج التعلُم للمسار

اعتماد CMI

ارفع مستوى حياتك المهنية اليوم

Hear what our students and alumni have to say about their experience with our SHRM

Layla Al-Fayed

Noor Saif

Sami Al-Tariq

Hana Al-Rashed

About

Links

Support

البرامج

الشركة

تابعونا على منصات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا

مستعد للخطوة القادمة بمسيرتك المهنية

مستعد للخطوة القادمة بمسيرتك المهنية

مستعد للخطوة القادمة بمسيرتك المهنية

مستعد للخطوة القادمة بمسيرتك المهنية

Strategic Human Resources Management (SHRM) Track