Strategic Business Management (SBM) Track
October 9, 2023 2024-11-03 20:44Strategic Business Management (SBM) Track
مسار الإدارة الاستراتيجية للأعمال
تعتبر الركيزة الأساسية لنجاح أي منظمة، بالطبع إدارة الموارد البشرية!
- هذا المسار يحتوي علي ٣٠٪ من برامج الماجستير في ادارة الاعمال (MBA)
- 3 دورات تأهيلية
- 180 ساعة
- 56 درسًا تأهيلياً
- شهادة المسار من CMI
- شهادة من Certifeka
- تمتع بالمحتوى لمدة ٦ شهور
نظرة عامة على المسار
يُركز مسار الإدارة الاستراتيجية للأعمال على دمج التفكير الاستراتيجي مع عمليات تطوير الأعمال. يتعمق المسار في طرق اتخاذ القرارات، والتخطيط على المدى الطويل، وتحسين أداء المنظمة. من خلال تحليل اتجاهات السوق، والقوى الداخلية، والتحديات الخارجية، يجهز هذا النهج الشركات للنمو المستدام. في جوهره، يوفر SBM نظرة شاملة على الإدارة توافق جميع جوانب الأعمال نحو أهدافها الرئيسية.
يتكون المسار من 3 شهادات من CMI
1:التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي هو نهج تستخدمه الجهات المؤسسية لتحديد الأهداف على المدى الطويل وخطط العمل، معتمدة على رسالتها ورؤيتها. يقيم الوضع الحالي للمؤسسة، والفرص والتهديدات الخارجية، والقوات والضعف الداخلي لوضع استراتيجيات للحصول على النتائج المطلوبة. هذا يضمن التخصيص الأمثل للموارد واتجاه المؤسسة المتماسك.
ستتعرف في هذه الدورة على:
- التفكير الاستراتيجي
- إدارة المشروعات
- الموقف الاستباقي
- ممارسات الأعمال المستدامة
- قياس/الوقاية من المخاطر
- هيكلة المؤسسة
تجد المنهج التدريسي أدناه:
أسس الإدارة التسويقية الاستراتيجية
تجمع إدارة التسويق الاستراتيجي بين ديناميكيات السوق وتفضيلات المستهلك ونقاط قوة الشركة لتلبية احتياجات السوق. فهو يحدد المسار للأعمال التجارية، ويوجه نهجها في السوق وعرض القيمة. توفر استراتيجية التسويق، المتوافقة مع الأهداف والرسالة الأوسع للمنظمة، خطة للجمهور المستهدف، وتخصيص الموارد، ومراقبة النتائج لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
الدروس التعليمية:
١:المهمة والرؤية
٢:الأهداف والغايات
٣:الاستراتيجيات والتكتيكات
٤:التخطيط الإستراتيجي
٥:القيمة التنظيمية الأساسية
٦:التنوع الثقافي
٧:حصة سوق الربح
منهجية التحليل الاستراتيجي
تتيح منهجية التحليل الاستراتيجي للمؤسسات فهم العوامل الخارجية من خلال فحص البيئة الأكبر واحتياجات أصحاب المصلحة وأنواع البيانات أثناء تتبع اتجاهات المنافسين. كما يأخذ في الاعتبار التغييرات في المجالات السياسية والقانونية والاقتصادية. توفر أدوات مثل تحليل SWOT وقوى Porter الخمسة رؤى حول العمليات الداخلية للمؤسسة ومكانتها في السوق، مما يسهل اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
الدروس التعليمية:
١:مراحل الإدارة الإستراتيجية
٢:المسح البيئي الكلي
٣:المسح البيئي الجزئي
٤:أدوات التحليل
استراتيجية المنظمة
تحدد الإستراتيجية التنظيمية خطة الشركة للوصول إلى أهدافها طويلة المدى. وهو يتطلب مراجعات منتظمة ويستخدم أطر عمل مختلفة، بما في ذلك مصفوفة أنسوف واستراتيجيات بورتر العامة. يتم تنقيح الإستراتيجية من خلال أدوات مثل تقييم المحفظة ويتم تضمينها في خطة عمل يتم تقييمها بشكل روتيني. يعد التواصل المستمر مع أصحاب المصلحة أمرًا حيويًا لضمان فهم الجميع للتوجه الاستراتيجي للشركة وتوافقه معه.
الدروس التعليمية:
١:مستويات الإستراتيجية
٢:الخطط الاستراتيجية
٣:استراتيجيات الشركات
٤:تدقيق الخطة الاستراتيجية
٥:خطة العمل
٦:المالكون
2: استراتيجية الاتصال المؤسسي
استراتيجية الاتصال المؤسسي هي نهج منظم تستخدمه المنظمات لنقل المعلومات إلى أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بشكل فعال. فهو يحدد الطرق والقنوات لنشر الرسائل الرئيسية، ومواءمة الاتصال مع أهداف المنظمة، وإدارة سمعتها. تشمل هذه الإستراتيجية العلاقات العامة والتسويق والاتصال الداخلي وإدارة الأزمات، وكلها تهدف إلى بناء الثقة وتعزيز صورة الشركة وتحقيق الأهداف الإستراتيجية. فهو يضمن الاتساق في الرسائل ويعزز المشاركة مع مختلف أصحاب المصلحة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
في هذه الدورة، ستتعرف على:
- - تجنب سوء الفهم
- - تحسين الخدمات
- - تعزيز الشفافية
- - بناء الوعي بالعلامة التجارية
- - زيادة الانخراط الموظفين
- - جذب أفضل المواهب
يمكنك العثور على المنهج التدريسي أدناه:
أساسيات استراتيجية الاتصال المؤسسي
تتضمن أساسيات استراتيجية الاتصال المؤسسي فهم أهمية الاتصال ،الغرض منه ،تدفقه ،أشكاله المختلفة ،مكوناته وقنواته. كما أنه يميز بين الاتصال المؤسسي، الاتصالات التنظيمية، والاتصالات التسويقية مع تناول المسؤولية الاجتماعية للشركات والتواصل في الأزمات.
الدروس التعليمية:
١:أهمية الاتصالات المؤسسية
٢:الغرض من التواصل
٣:تدفق الاتصالات
٤:أشكال مختلفة من الاتصالات
٥:مكونات الاتصال المؤسسي
٦:ما هي القنوات الرئيسية للاتصالات المؤسسية؟
٧:الاتصالات المؤسسية مقابل الاتصالات التنظيمية
٨:الاتصالات المؤسسية مقابل الاتصالات التسويقية
٩:المسؤولية الاجتماعية للشركات
١٠:التواصل في الأزمات
عناصر الاتصال المؤسسي
تتضمن عناصر الاتصال المؤسسي فهم دورها في إنشاء هوية الشركة وإدارة السمعة والعلامة التجارية. وهو يتضمن معرفة دور العلاقات العامة، وفهم مفاهيم استراتيجية الاتصال وتطورها، والوعي بالمهارات والمتطلبات الأكاديمية اللازمة لمدير CCS.
الدروس التعليمية:
١:بناء سمعة الشركة
٢:هوية الشركة
٣:صورة الشركة وعوامل الصورة
٤:الاتصالات المؤسسية لإدارة العلامة التجارية
٥:التقييم الإعلامي وتقييم الحملة
٦:أبحاث الرأي العام وتتبع وسائل الإعلام
٧:الاتصالات المؤسسية مقابل العلاقات العامة
٨:الاستراتيجيات لتصبح مدير اتصالات مؤسسية ناجح
بناء خطة الاتصال المؤسسي
يتضمن بناء خطة الاتصالات المؤسسية استخدام أدوات اتصال متنوعة، إنشاء خطط اتصال استراتيجية داخلية وخارجية، وتقييم قنوات الاتصال. ويتضمن أيضًا إجراء عمليات تدقيق داخلية وخارجية لتقييم فعالية الاتصال للمنظمة.
الدروس التعليمية:
١:خصائص الاتصالات المؤسسية
٢:أدوات وقنوات الاتصال المؤسسي
٣:التغلب على عوائق التواصل
٤:حدد المقاييس الرئيسية الخاصة بك لخطة الاتصالات المؤسسية
٥:ما هي استراتيجيات الاتصالات المؤسسية
٦:كيفية كتابة أهداف الاتصال المؤسسي
٧:تطوير خطة الاتصالات المؤسسية الداخلية
٨:تطوير خطة الاتصالات المؤسسية الخارجية
3: التطوير الشخصي والقيادة
يشمل التطوير الشخصي تحسين الذات من خلال تعزيز المهارات والمعرفة والوعي الذاتي. القيادة هي القدرة على إلهام وتوجيه الآخرين، وتجمع بين المهارات بين الأفراد والرؤية الاستراتيجية وبناء الثقة.
في هذه الدورة، ستتعرف على:
- إتقان الرؤية والمهمة
- الإدارة الاستراتيجية
- قيادة الفريق
- الفهم المالي
- استقرار التنظيم
- إدارة الوقت والمهام
يمكنك العثور على المنهج التدريسي أدناه:
الرؤية والاستراتيجية - المقدمة
يعد فهم بيان الرؤية أمرًا محوريًا في تحديد اتجاه المنظمة. وتكمن أهميتها في توفير الوضوح وتمييزها عن الرسالة والأهداف. سواء تم النظر إليها من منظور عملي أو أكاديمي، فإن الرؤية تساعد في تشكيل بيانات المهمة والأهداف والقيم والاستراتيجية. إن صياغة الرؤية وربطها بالاستراتيجية بنجاح يصبح حجر الزاوية في التقدم التنظيمي.
الدروس التعليمية:
١:ما هي الرؤية ،الرسالة ،القيم والأهداف؟
٢:ما هو التخطيط والاستراتيجية؟
٣:ربط الرؤية بالاستراتيجية
العقلية
بالنسبة للقائد، تعد العقلية الصحيحة أمرًا ضروريًا في خلق الرؤية والتواصل الفعال. إن التعرف على نقاط القوة التنظيمية أثناء التعامل مع حالات عدم اليقين يضمن المرونة. إتقان أدوات وتقنيات إدارة الوقت يضمن الكفاءة. كل هذه الأمور، إلى جانب العقلية الاستراتيجية، تعتبر أساسية لتحقيق النجاح التنظيمي.
الدروس التعليمية:
١:وصف العقود الآجلة بوضوح
٢:فهم قدرات مؤسستك
٣:تحديد الأولويات وإدارة الوقت
٤:فعالية المدير الاستراتيجي
فهم القيادة
القيادة ليست مجرد مصطلح؛ إنه تجسيد للتأثير والاتجاه. لا يتم تعريف القائد من خلال المسمى الوظيفي، ولكن من خلال مهاراته وكفاءاته ونقاط قوته الكامنة التي تحفز وتوجه الفرق نحو الأهداف الجماعية.
الدروس التعليمية:
١:توضيح ماهية القيادة
٢:أن تكون قائداً متميزًا
٣:نقاط قوى القائد الناجح
مساهمة القائد الشخصية
يمتد دور القائد إلى ما هو أبعد من التوجيه؛ أنها تنطوي على الاعتراف وتقييم أداء الفريق. يعد تحقيق التوازن بين سمات شخصيتهم والمتطلبات المهنية أمرًا ضروريًا للقيادة المستدامة. النمو الشخصي المستمر، إلى جانب الاحتفال بالإنجازات، لا يعزز رحلة القائد فحسب، بل يعزز أيضًا معنويات الفريق وتماسكه.
الدروس التعليمية:
١:ردود الفعل والأداء
٢:الوعي الذاتي والتفكير
٣:الاحتفال بالنجاح
٤:المساهمة الشخصية للقائد
لا تفوت الفرصة وسجل الآن بـ 1680 دولار بدلاً من 2,100 دولار ووفر 420 دولار
نِتاج التعلُم للمسار
التفكير الاستراتيجي
إدارة المشروعات
الموقف الاستباقي
ممارسات الأعمال المستدامة
قياس/الوقاية من المخاطر
هيكلة المؤسسة
تجنب سوء التفاهم
تحسين الخدمات
تعزيز الشفافية
بناء الوعي بالعلامة التجارية
زيادة التفرغ والتزام الموظفين
جذب أفضل الكفاءات
إتقان الرؤية والمهمة
الإدارة الاستراتيجية
قيادة الفريق
الفهم المالي
استقرار التنظيم
إدارة الوقت والمهام
اعتماد CMI
يقدم اعتماد CMI لأصحاب العمل فرصة فريدة ليكونوا قادرين على مكافأة فرقهم بشهادات معترف بها على الصعيد الوطني، كجزء من التدريب داخل المؤسسة ومنح فرقهم الحافة التنافسية وتزويدهم بالأدوات العملية التي يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل.
تمثل CMI المعيار المرجعي لمهارات الإدارة والقيادة. بدعم من ميثاقنا الملكي، نحن الهيئة الوحيدة التي تستطيع تقديمك اللقب المعتمد لمديريك وقادتك. تشمل حلولنا المعتمدة 12 شهرًا من العضوية في CMI نقدم فيها بسخاء موارد ومواد رقمية، وتوجيه، ومهارات مدعومة، وتوجيه مستمر.
كل مدير معتمد يزيد من إيرادات أعماله بمقدار 62 ألف جنيه إسترليني كل عام
74% من الطلاب في دورات CMI المعتمدة اكتسبوا المهارات لقيادة التغيير والابتكار
81% من الطلاب في دورات CMI المعتمدة أدركوا قدرتهم على تطوير الأشخاص والقدرات