Organizational Behavior Certificate

يميز القادة عن المديرين، يدرس الصفات الشخصية القيادية ، يؤكد على إشراك الفريق في القرارات، يستكشف التفاعلات بين القائد والفريق، يلاحظ تصرفات القيادة، وينظر في كيفية تشكيل التصورات الاجتماعية للقيادة.

الدروس العملية:

١.القيادة مقابل الإدارة

٢.سمات القيادة الشخصية

٣.نظرية دور القيادة

٤.النظريات التشاركية

٥.علاقات العمل والتفاعل

٦.النظريات السلوكية

٧. نظرية البنائية الاجتماعية

يصف النماذج التنظيمية المتنوعة بما في ذلك الوحدات والمصفوفات كما يؤكد على اللامركزية والوظائف المتنوعة للهياكل و يسلط الضوء على المعتقدات المشتركة التي تؤثر على سلوك الأعضاء وقيمة التعلم التنظيمي المستمر.

الدروس التعليمية

١.البيروقراطيات، أصحاب المصلحة، الشركة المعاد تصميمها، النمطية، الهرمية، المصفوفة

٢. نظرية اللامركزية

٣.الخط والموظفين والهياكل الوظيفية

٤.ثقافة المنظمة

٥.منظمة التعلم

يقوم الناجحين بتسخير الإبداع لتحقيق النمو، الاستفادة من الثقافة التنظيمية، التعلم من التجارب، استخدام المقاييس لتقييم النجاح، التعاون الجماعي للحصول على رؤى متنوعة، وتوجيه التغييرات التنظيمية ببراعة.

الدروس التعليمية :

١.طرق الابتكار والإبداع

٢.فرص الثقافة التنظيمية

٣.تعليم نظامي

٤.طرق قياس الأداء

٥.كيفية العمل ضمن فرق

٦.إدارة التغيير

يتطرق إلى نظريات كفاءة العمل المبكرة، الاحتياجات الهرمية، العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفي، وجهات النظر المتناقضة حول تحفيز الموظفين، والعمليات العقلية التي تحرك الدافع.

الدروس التعليمية

١.نظرية تايلور، نظرية المايونيز

٢.ماسلو، هيرزبرج، النظرية

٣.ماكجريجور، نظريات واسعة (مثل نظرية التحفيز الزمني)

٤.النظرية المعرفية